Mein Plan für unsere Stadtverwaltung
Eine leistungsfähige Stadt braucht eine Verwaltung, die gut organisiert ist, Verantwortung übernimmt und für Bürgerinnen und Bürger verlässlich arbeitet. Die Stadtverwaltung Springe leistet tagtäglich viel. Gleichzeitig stehen wir vor wachsenden Anforderungen, knappen Ressourcen und komplexeren Aufgaben.
Mein Ziel ist es, die Verwaltung so aufzustellen, dass sie diesen Herausforderungen gerecht wird: mit klarer Führung, eindeutigen Zuständigkeiten, transparenter Kommunikation und Verbesserungen, die im Alltag spürbar sind. Für die Mitarbeitenden ebenso wie für die Stadtgesellschaft.
Dafür stehe ich:
- Klare Führung
- Klare Verantwortung
- Klare Transparenz
Zentrale Reformfelder
Haushaltsführung: ehrlich planen, gezielt steuern
Worum es geht
Die finanzielle Lage der Stadt Springe ist angespannt. Umso wichtiger ist eine Haushaltsführung, die realistisch plant, Prioritäten setzt und Handlungsspielräume gezielt nutzt.
Was ich konkret ändern möchte
- klare Prioritäten statt kleinteiliger Einzelentscheidungen
- frühzeitige Einbindung des Rates bei strategischen Fragen
- stärkere Steuerung über Ziele und Wirkungen
- konsequente Nutzung von Fördermitteln und Kooperationen
So soll es umgesetzt werden
- verständliche Haushaltsdarstellung mit klaren Schwerpunkten
- regelmäßige Berichte über Abweichungen und Entwicklungen
- frühzeitige Entscheidungen statt kurzfristiger Notlösungen
Woran Fortschritt messbar wird
- nachvollziehbare Haushaltsentscheidungen
- weniger ungeplante Korrekturen
- mehr Planungssicherheit für Verwaltung und Politik
Personal und Führung: Orientierung geben, Vertrauen stärken
Worum es geht
Die Stadtverwaltung steht vor großen personellen Herausforderungen. Gute Führung und klare Strukturen sind entscheidend für Motivation und Leistungsfähigkeit.
Was ich konkret ändern möchte
- klare Zuständigkeiten und Verantwortungsbereiche
- Stärkung der Führungsebenen
- bessere interne Kommunikation
- gezielte Personalentwicklung
So soll es umgesetzt werden
- regelmäßiger Austausch mit Mitarbeitenden
- Überprüfung von Arbeitsabläufen und Belastungen
- Einbindung der Beschäftigten in Veränderungsprozesse
Woran Fortschritt messbar wird
- bessere Zusammenarbeit
- schnellere Entscheidungen
- höhere Zufriedenheit im Arbeitsalltag
Digitalisierung: entlasten, vereinfachen, Zeit sparen
Worum es geht
Digitalisierung darf kein Selbstzweck sein. Sie muss Abläufe vereinfachen und Wege verkürzen.
Was ich konkret ändern möchte
- klare Prioritäten bei Digitalprojekten
- nutzbare Online-Dienste für Bürgerinnen und Bürger
- bessere digitale Arbeitsprozesse innerhalb der Verwaltung
So soll es umgesetzt werden
- Konzentration auf Projekte mit echtem Mehrwert
- Abbau von Medienbrüchen
- enge Verzahnung von Digitalisierung und Organisation
Woran Fortschritt messbar wird
- weniger Papier
- kürzere Bearbeitungszeiten
- mehr Zeit für persönliche Anliegen
Struktur der Verwaltung: Ordnung schaffen, Verantwortung klären
Worum es geht
Viele Probleme entstehen nicht aus fehlendem Engagement, sondern aus unklaren Strukturen. Eine gute Organisation schafft Klarheit und entlastet alle Beteiligten.
Was ich konkret ändern möchte
- Überprüfung von Aufgaben und Zuständigkeiten
- Abbau von Doppelstrukturen
- klarere Entscheidungswege
So soll es umgesetzt werden
- systematische Organisationsanalyse
- eindeutige Zuordnung von Verantwortung
- transparente Kommunikation von Veränderungen
Woran Fortschritt messbar wird
- weniger Reibungsverluste
- klare Ansprechpartner
- bessere Zusammenarbeit
Häufige Fragen
Ist das Kritik an der Stadtverwaltung?
Nein. Es geht darum, gute Arbeit besser zu organisieren und die Verwaltung zukunftsfähig aufzustellen.
Kostet das mehr Geld?
Nicht zwangsläufig. Gute Organisation spart Zeit, Ressourcen und langfristig auch Kosten.
Wann werden Verbesserungen spürbar?
Einige Maßnahmen wirken kurzfristig, andere brauchen Zeit. Entscheidend ist ein klarer, verbindlicher Plan.